Михаил Зборовский: управленческие секреты для большого бренда
В современном бизнесе личность управленца всё чаще становится визитной карточкой бренда. Особенно в таких чувствительных и регулируемых отраслях, как гемблинг. Здесь лидер должен быть не только менеджером, но и стратегом, медиаперсоной и визионером. Своими мыслями с нами поделился эксперт по стратегическому развитию iGaming продуктов – Михаил Зборовский.
Секреты управления
Что делает бренд конкурентоспособным, стабильным и узнаваемым брендом на фоне десятков других операторов? Ответ кроется в философии управления. Михаил Зборовский делится ключевыми стратегиями, которые легли в основу роста и доверия к компании.
| Принцип | Описание |
| Прозрачность процессов | Вся структура компании понятна как сотрудникам, так и регуляторам. |
| Командное мышление | Решения принимаются совместно — ставка на силу синергии. |
| Обратная связь | Регулярные опросы, one-on-one встречи и открытые двери. |
| Фокус на данные | Метрики — не украшение презентаций, а основа принятия решений. |
| Гибкость к изменениям | Быстрая реакция на тренды, риски и регуляторные перемены. |
| Инвестирование в команду | Развитие — обязательный элемент карьерного пути |
Эти подходы позволяют выстраивать структуру, в которой каждый знает свою роль, понимает ценность своей работы и движется в унисон с целями компании.
Казино как система: как выстроено управление
Компания работает как гибкая, но чётко организованная система. Это не бюрократическая махина, а живая структура, где горизонтальные связи важнее вертикальных. Такой подход даёт возможность быстро масштабироваться и адаптироваться к новым рынкам и вызовам.
Внутренние команды устроены по принципу кросс-функциональности — маркетологи, аналитики и IT работают в тесной связке, что обеспечивает скорость принятия решений. Принципы agile-менеджмента – это не модный тренд, а основа управленческой философии.
Управление — это люди, а не должности
Одно из ключевых убеждений, которое транслирует Михаил — это то, что сильная компания строится не вокруг бренда, а вокруг людей. Именно поэтому большой акцент должен делается на:
- адаптацию новых сотрудников;
- постоянное обучение;
- карьерный рост внутри компании;
- участие персонала в стратегических сессиях;
- создание среды открытых обсуждений и доверия.
Каждый человек чувствует себя частью чего-то большего — и это создаёт мощную вовлечённость и преданность делу. Современные лидеры — это не диктаторы и не просто управляющие. Это модераторы, архитекторы будущего.
